中国的民营企业数量非常多，提供了多数的就业工作岗位，为中国的经济发展贡献了自己的力量，但在发展的过程中也面临很多的问题，除了外部环境的因素，企业自身的不完善是不能快速发展壮大的主要原因。

　　不少民营企业缺乏战略规划，没有对未来的发展做通盘思考和长远打算，重要的决策和发展路径没有依据。没有对市场和竞争对手进行调研，对竞争对手、产品定位、客户定位等缺乏分析，企业的经营决策靠经验。

　　当企业发展到一定规模时，战略规划必不可少，我们的优势是什么，我们的劣势是什么，我们凭什么立足市场，我们靠什么赢得客户的信赖，客户为什么要买单，这些问题不搞清楚，企业的经营就只是凭感觉和经验。

　　在现今消费理念多元，产品迭代加快的时代，没有科学的调研数据，没有清晰的战略规划，企业是生命力无法长久保持。

　　企业的应该把主要精力和时间放在研究行业、市场和竞争对手上，这样才能准确把握行业的发展趋势，精准掌握竞争对手情况，结合自身企业的资源和禀赋，找出一条符合自身情况的发展之路。

　　很多民营企业经营的目的是赚短期的利润。作为企业，经营的目的是获得利润，这是天经地义的，无可厚非，但没有正确的经营理念的企业注定走不远、做不大。

　　相关数据显示，我国的民营企业平均寿命大约是3.7年，中小型企业的平均寿命更为短暂，只有2.5年；美国中小型企业的平均寿命是8.2年，而在日本，中小型企业的平均寿命已经超过了10年，达到了12.5年，正向20年迈进；由此可见，中国的民营企业平均寿命之短。

　　这就需要企业的管理者不断总结经验教训，找出问题症结之所在，汲取他人之所长，将企业带入到一个正确的发展方向上。

　　企业的成立除了获得利润，更重要的是获得长远发展，想要企业长期经营下去，甚至是长盛不衰，就应该坚持长期价值主义，即为社会为他人创造长期的价值。

　　高瓴创始人兼首席执行官张磊写的一本书《价值》，其核心思想是“把时间和信念投入能够长期产生价值的事情中”，高瓴资本的成功与张磊的价值观密不可分。

　　经营理念是企业文化的重要组成部分，树立正确的经营理念，塑造符合长期价值主义的企业文化可以使企业立足长远，基业长青。

　　部分民营企业有一个现象：一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。产生这种现象的原因是人心不齐，无法做到劲往一处使，产生不了强大的合力。

　　合伙人之间价值观不一致，想法不一致，相互掣肘，对企业来说是最大的内耗。决策常常无法达成统一，久拖不决，延误战机，在竞争中错失先机，结果往往是全军覆没。

　　创立企业，如果是合伙制，选对合伙人至关重要，合伙人的价值观要一致，能力资源最好互补，股权结构要合理，决策机制要科学高效，合伙人之间彼此要能相互尊重欣赏，不要仅仅是短期利益的苟合与利用，想好了再合伙，想明白了再搭台唱戏。

　　上面说的合伙制企业股东之间的分歧导致的决策问题，其他类型的企业也存在决策不科学，决策拖延的问题，建立科学的决策机制，快速决策、科学决策对企业至关重要。

　　人才建设严重落后于企业经营发展的需要是一个普遍现象，企业的关键岗位、关键职能没有人可以胜任和承接，没有可以挑大梁的中坚骨干力量。

　　单凭老板一人支撑，就算老板的能力再强，也无法处理好所有经营管理事务。任何人的能力和精力都是有限的，每个层级的管理者都需要给自己定位，准确定位自己的职能。

　　通常来说，高层负责战略与规划，中层负责管理与协调，基础负责执行与落实。管理者要学会建立、培养、管理团队，而不是凡事亲力亲为，充分授权与放权，不越级指挥，同时建立和完善科学的人才管理机制，激发员工的潜能，尽最大可能调动员工的积极性。

　　九零后的员工很注重企业的软环境，公司的文化氛围，管理方法是否人性化，也是非常重要的一方面。为员工提供良好的工作环境，营造良好的工作氛围，注重与员工之间的交流、沟通方式也很重要。新时期的人才建设需要管理者转变观念，顺应时代的发展需要。

　　在当前疫情还没有结束，国际局势动荡，经济发展压力增大，宏观环境不容乐观的情况下，民营企业只有苦练内功，在战略、机制、文化、人才上下功夫，着眼长远，提升管理水平，与时俱进，才能逆风翻盘，脱颖而出。