古人畅想的“削铁如泥”，在如今的工业生产中已可以真正实现。目前，一种叫做金刚线的工业“宝刀”已广泛应用于光伏硅片等高硬脆材料的切割中。

　　自2009年掌握金刚线切割核心技术后，高测股份从轮胎行业进入成长空间巨大的光伏行业。2013年至2022年，伴随着光伏行业快速发展，的净利润实现了百倍增长。如今，全球前十大光伏组件厂商都是的客户。2018年起，公司又瞄准半导体硅、碳化硅、蓝宝石、磁性材料等其他先进材料切割方向。

　　一家从事切割的企业，何以充分挖掘切割环节的价值，实现如此高速增长？面对光伏行业的产能过剩情况，公司又如何渡过风波？近日，上海证券报记者来到高测股份总部，与公司总经理张秀涛进行了面对面交流。

　　走进高测股份位于青岛的工厂，一排排一人多高的方形切割设备整齐码放在巨大的厂房内。“这是我们的高精密设备装配车间，里面组装的都是光伏切片机。”张秀涛边走边说：“目前处于满产状态，每月产能300台左右。这款设备目前全球市占率第一。”

　　走近切片机，记者看到一根极细的“银线”被牵引进机器中心，环绕成一面丝绸般的线网。一根硅棒经过“银线多片硅片。“这便是金刚线多圈，并且飞速运转。”张秀涛告诉记者，千万别拿手碰，金刚线切铁就像切豆腐一样。

　　张秀涛介绍，高测股份切片机的最大特点是高线速、细线化、薄片化。高线速，指的是金刚线速度快、切割力强，目前这款设备中的金刚线米，而曾经占优势的欧洲、日本设备线米。细线化，指的是金刚线微米，约为头发丝直径的三分之一，而欧洲日本设备线微米。此外，切割后硅片的厚度极薄，目前主流制造为130微米，高测股份最新技术可以达到60微米。

　　经过高线速、细线化、薄片化等一系列改进，同样一公斤硅棒原材料可以产出更多硅片，从而形成了高测股份的成本优势。

　　谈到这里，张秀涛对记者表示，高测股份的技术应用并不局限在切割设备上。公司战略是同步推进切割设备、切割工艺、切割耗材三个领域，打造完整的切割技术闭环。近年来，高测股份开始向客户提供打包好的硅片切割服务。正是这种技术闭环能力，帮助高测股份打造了护城河。

　　张秀涛表示，设备、工艺、耗材学科跨度非常大，全部研究难度高。公司之所以三者全部研发，是因为它们在实际操作中是互相制约、互相影响的。

　　“三者协同研发，能够加强公司对切割的整体理解，也可以为各部分的创新提供新思路。”张秀涛解释称，这是公司的技术优势，而技术优势会转化为成本优势。

　　张秀涛提到，大模型工具已经被用在切割工艺研发中，成为研发人员有力的“左膀右臂”。公司负责大模型工作的都是来自清华、北大、中科大等顶尖院校的算法博士。每天，公司会用TB（=1024GB）级别的切割数据“喂”模型，从中会跑出新的工艺。经确认是新的改进后，公司会把新工艺封装进设备。

　　这一套闭环“打法”，高测股份希望复制到硅、等新业务领域。在光伏硅片切割领域，高测股份已凭着切割闭环技术能力，直接向客户推广硅片切割加工服务。

　　谈及近期光伏行业产能过剩这一挑战，张秀涛分析，光伏总产能确实存在过剩，但各环节的优势产能，即成本最低的产能并没有过剩。目前高测股份在手订单数量比较充裕，对明年的销售收入比较有信心。

　　他认为，光伏行业中长期的复合增长率较高，值得长期投入。短期波动是市场经济的正常现象，对优势产能而言，每次波动都可看作是一次提升市占率的好机会。现在可能是个不确定的时刻，企业要做的就是在不确定性中找到自身的确定性。“我们的确定性就是产品。”张秀涛说。

　　“我们看问题一般预判三年。看三年长度，就可以避免注意力一直被短期波动打扰，可以把主要精力放在能力提升上。”张秀涛解释称，高测股份会先做三年技术规划，基于技术规划做产品规划，再推导到业务规划，最后形成预算规划，做全面预算管理。

　　他认为，做企业要回归本质。企业经营短期靠销售，中期靠产品，长期靠文化。高测股份企业文化的关键词是诚实、平等、进取、价值。

　　“诚实经常被理解为不欺骗别人，不欺骗公司，但核心其实是不要欺骗自己。”张秀涛解读说，在对自己诚实的情况下，员工和公司的进步才会加速。高测股份最重要的资产是人才，“人才合作的基础是诚实，诚实的首要含义是不要骗自己。”

　　平等则体现在人格平等上。在高测股份的企业文化理念中，工作岗位的不同只是职能分工的不同，每个人在人格上是平等的。“我们希望打造平台型企业，让每位员工在这个平台上进行合作。”张秀涛认为。

　　这其实对员工的自主性提出了较高要求，因此“进取”成为第三个关键词。它需要每个人保持足够的自我驱动力和进取之心，要对取得成就抱有热情。

　　“价值”的内涵，一方面是指客户价值最大化；另一方面是提示公司与员工之间的价值互换。“员工为平台创造价值，平台将对员工的价值进行充分兑付。”张秀涛说。