2023年上半年，面临生猪养殖行业的新变化、“猪周期”的新特点，公司以短板治理为核心，聚焦性能抓关键，聚焦布局抓突破，聚焦降本抓效能，坚定不移地以内在的确定性冲抵外部的不确定性，推动各项指标任务落实落地。

　　报告期内，公司党建工作始终坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，以“党建强基赋能年”为主题，用高质量党建引领公司高质量发展。聚焦主题教育任务，党委第一时间召开主题教育动员部署会，组织读书班与理论中心组学习研讨，围绕“高质量发展”“降本增效”等专题开展学习研讨。领导班子结合公司生产经营、重点任务目标，开展调查研究，全面梳理公司当前和未来面对的急难险重问题，统筹推进各项工作，有效提升党员领导干部的领悟力、判断力、执行力。加强与兄弟单位、行业先进交流学习，开展联学共建活动，以党建为桥梁，推进主题教育与生产经营工作深融互促。抓住党建融合关键，持续深化“联项目”“党员先锋行”活动，突出开展各板块技能比武、劳动竞赛，生产经营有序推进。

　　报告期内，公司进一步延链补链强链，养殖、饲料、屠宰各项产能科学布局、有序扩张。报告期内，新五丰交付母猪场3个，新增母猪存栏规模18,000头，交付肥猪场16

　　个，新增年出栏肥猪产能近40万头。高质量养殖产能的扩张加快，直接有效促进了公司存栏规模的提升。2023年上半年公司实现生猪出栏数128.34万头，生猪出栏量同比增长95.79%。

　　报告期内，公司饲料自给能力明显增强。东安新五丰生物饲料有限公司年产24万吨饲料厂项目正式投产运营，完成湖南网岭伍零贰饲料有限责任公司的收购，新增饲料产能12万吨。此外，天心种业年产18万吨生猪全价配合饲料厂项目以及汉寿高新区年产24

　　报告期内，公司屠宰市场份额持续提升。屠宰产能方面，公司生猪屠宰板块现已有湖南长株潭广联生猪交易市场，拥有每年单班70万头的生猪屠宰加工能力。在建宁远舜新屠宰冷链配送项目，预计新增屠宰产能50万头/年，目前热鲜线已试运行；在建郴州市苏仙区城北屠宰场项目，预计新增屠宰产能85万头/年。

　　报告期内，公司强化养殖精细化管理，全方位对标行业一流企业，及时研究解决养殖过程出现的各类问题，不断把“三好三度”（“三好”指猪吃得好、喝得好、睡得好，“三度”即温度、湿度、空气新鲜度）“八大系统（猪舍供水、供电、供料、环控、视频监控、报警、粪污清理、数据管理）”“生物安全”等方面工作落实落细，整体养殖性能指标获得明显提升。报告期内，公司聚焦全面对标管理，提升生猪性能降低养殖成本。通过养殖场场长轮训、对标管理手册更新、全覆盖对标检查等手段，开展养殖场现场对标管理专项治理。加强高产后备母猪培育，做好猪群健康管理，提升母猪利用率及仔猪成活率，逐步提高母猪生产性能；稳妥有序进行品种更新，引进法系新品系，推动品系多元化，开启全基因组选育工作；建立完善的高产内循环后备母猪培育体系，逐步提升PSY水平。公司坚持做优规模大场，严格按照“单一来源、批次生产、分区核算”要求，进一步梳理仔猪调运流程，加强规模育肥场对标管理，大力推行批次化单位增重成本考核，促使肥猪增重成本下降。

　　报告期内，面对大宗原材料价格急涨急跌加剧，在豆粕价格低位时及时锁价，积极寻找小麦、大麦、高粱等原材料替代产品，形成主要原材料供应补充来源。根据饲料厂和养殖场空间布局，采取“定厂定点”的方式，进一步优化运输线路，降低饲料物流成本。积极开展最新营养技术应用及常规饲料原料替代实验，科学优化饲料配方，降低饲料配方成本。

　　报告期内，公司港澳出口数量显著增长。公司积极推动供港澳活猪养殖场注册工作，上半年湖南营盘、耒阳兆丰、衡东鑫邦实现供港澳出口生猪首次发车。公司充分发挥港澳市场作用，抢抓港澳市场价格行情，实现业绩增效。上半年公司自有猪场猪只供港获得香港市场卖价冠军50次。

　　报告期内，公司通过询价发行方式确定本次发行对象为20名投资者，发行价格为8.39元/股，发行数量为184,812,797股，募集资金总额为1,550,579,366.83元。扣除不含税的发行费用人民币22,930,456.99元后，实际募集资金净额为人民币

　　1,527,648,909.84元，用于重组中相关税费、现金对价、补充流动资金及偿还债务、标的公司项目建设等。通过此次发行募集的资金，除部分用于公司支付本次重组现金对价和补充流动资金外，天心种业5个募集资金项目将获取7.11亿元的建设资金，可进一步夯实种猪繁育体系，大大提升新五丰生猪产业实力。本次发行后，新五丰总股本由10.76亿股增加至12.61亿股。现代农业集团及其子公司共持有公司38.73%的股份，并通过一致行动人兴湘集团、中湘资本合计持股44.60%。

　　报告期内，公司围绕遗传育种、饲料营养、环控除臭、疫病防治等重点项目进行科技创新工作。报告期内，推进全基因组选择技术，提升选育效率。组织开展生猪养殖液态发酵饲料技术研发，通过精准营养、菌酶协同发酵和液态饲喂技术，提升猪群健康，降低生产成本；研发液态发酵饲喂工艺模式，建设全液态智能发酵饲喂示范猪场，并在多个育肥场应用，解决困扰养猪生产的臭气环保问题。积极开展芽麦、小麦、大麦等非常规饲料原料的研究与深度应用，优化生产工艺参数和饲喂阶段，降低养殖饲料成本；开展低蛋白氨基酸平衡营养技术研发与示范，降低饲料中粗蛋白水平，减少豆粕使用量和降低饲料成本。制定除臭设备、技术方案标准书，为旧猪场场改造、新猪场验收在环控和除臭方面提供技术支持。报告期内，申报科技计划项目5项，参与制定农业行业标准1项，申报专利3项，获得专利授权1项。

　　报告期内，公司加快产业数字化转型。初步完成东安智慧饲料厂示范点打造，完成一系统建设和中控系统优化升级并与ERP打通，可实现饲料厂内原料和成品物流无人化管控，实现ERP控制中控生产，提升物流和生产管理效率。完成饲料厂ERP地磅功能优化，提升过磅效率。此外，新上线资金管理系统，提升资金使用效率；完成新集采物资的内部商城上架，进一步提高管理效率。

　　报告期内，公司按照“进防输入、出防交叉、内防扩散”的防控思路，做好生物安全管理工作。一是明确生物安全考核机制，将防疫对联点检查纳入月度绩效考核；二是优化防疫联系点制度，强化督查巡查效果；三是优化检测实验设施设备和方法，疾病诊断精准及时；四是强化猪舍三度（温度、湿度、空气新鲜度）调控，优化猪群生长环境，提升猪群健康度；五是强化非瘟检测力度，明确将出入场“人车物猪”、污水处理区域作为必检项跟踪考核；六是开展专项督查工作，成立防非督查专项小组，针对各场防非管理开展对点巡查，通过督查、自查、抽查，回头看等方式，坚决打赢非瘟防疫战。

　　45.05%。报告期出口3.99万头，较上年同期增加1.54万头，增加62.86%，其中自有猪场出口3.99万头，较上年同期增加2.17万头，增加119.23%。出口收入增加的原因由于出口生猪数量增加。

　　2、生猪内销：报告期完成国内销售收入151,579.22万元，较上年同期增加73.02%，主要原因是报告期内生猪出栏规模同比大幅增长，导致收入增加。

　　吨，较上年同期增加469.73%，完成销售收入7,680.06万元，收入与上年同期比增加303.34%；原因主要是报告期内收购了湖南网岭伍零贰饲料有限责任公司，外销饲料的销售量增加。

　　4贸易及其他：报告期完成销售收入24,062.96万元，较上年同期增加158.52%。销售收入增加的原因主要是报告期原料及生猪贸易的销售量增加，导致收入增加。

　　6、冻肉业务：报告期实现销售收入15,249.31万元，较上年同期增加43.39%。主要原因是销售数量增加，导致收入增加。

　　生猪在规模养殖过程中，由于多种原因一般将导致10%左右的死亡，即全程成活率一般为90%左右。公司需防范并控制的生猪疾病风险主要分两类，一是自有猪场在养殖过程中或在运输过程中生猪发生疾病给公司带来的风险；二是生猪养殖行业爆发大规模疫病或出现安全事件给公司带来的风险。特别是2018年8月以来爆发的非洲猪瘟对生猪养殖行业产生了深远的影响，对猪场防疫、生猪调运等都提出了更高的要求。虽然公司具有完善的疫病防疫体系和能力，但若公司周边地区或自身疫病发生频繁，或者公司疫病防疫体系执行不力，公司将面临生猪发生疫病所引致产量下降、扩张速度不及预期、盈利下降、甚至亏损的风险。由于生猪疾病的复杂化、严重化，对养殖业产生了重大影响，公司面临较大的防疫压力。

　　公司具有完善的防疫体系和能力，应对生猪疫病的风险，公司将加大疫病监控的力度，做到“三及时”：及时监测、及时判断、及时处理。公司成立防疫工作领导小组，签订全员责任状，明确防疫责任，加强全员防疫知识学习，提升防疫意识，完善各环节生物安全设施设备。将防疫考核指标列入绩效目标，同时坚持防疫投资优先原则，严格执行“100-1=0”的防疫理念，通过精细饲养管理、采取部分清群、分胎次饲养、多点式饲养和发展“公司+适当规模小农场”养殖模式，降低规模养殖饲养密度，减少猪叉感染机率，将疫病带来的损失控制到最低。

　　公司按照“进防输入、出防交叉、内防扩散”的防控思路，做好生物安全管理工作。认真落实各项防疫措施，进一步抓好“三区两道”、“四进四出”、“防四害”等防疫关键环节的生物安全管理，抵御外界病原侵入，防止交叉感染，阻断病毒传播。在前期一系列行之有效的防疫措施基础上继续主动排查防疫漏洞，迅速调整完善，并及时整改落实到位。一是各养殖单位积极开展防范非洲猪瘟风险点的严密排查，将各项工作落实到人、将整改落实情况实行销号制管理；二是完善非洲猪瘟防疫监督体系，进一步强化事前事中事后全过程监管；三是进一步全面提升全员对非洲猪瘟的防疫思想意识，要求全员对公司制定并下发的《猪场生物安全管理手册》做到应知应会；四是通过设置防疫补贴及防疫奖，激励员工认真做好非瘟防疫工作；五是每月组织召开非洲猪瘟防疫视频会议进行防疫工作布置，认真分析防疫形势和防疫工作开展情况，查漏补缺、总结经验，降低防疫风险；六是强化猪舍三度（温度、湿度、空气新鲜度）调控，优化猪群生长环境，提升猪群健康度；七是优化检测实验设施设备和方法，疾病诊断精准及时；八是强化非瘟检测力度，明确将出入场“人车物猪”、污水处理区域作为必检项跟踪考核；九是进一步做好生猪屠宰及生猪产品流通环节的防疫工作，广联公司严格落实防疫主体责任，开展非洲猪瘟检测，并主动接受监督检查。通过对生猪来源的溯源管理、生产线定期彻底消毒，有效降低了生猪屠宰以及生猪产品流通环节的防疫风险；十是公司推进实施防非风险共担机制，公司管理人员和养殖板块所有员工参与其中。公司行管、技管人员与猪场建立联系点共担机制，层层压实防非工作责任，实行全员“防非”责任共担，并将防疫对联点检查纳入月度绩效考核。

　　公司坚持内销和外销两个市场并举，采取多渠道、多品种（种猪、仔猪及商品猪、鲜肉、冻肉等生猪产业链上的多样化产品种类）的销售策略，深化内外贸一体化，在稳定港澳出口的同时大力开拓内销市场；持续开展养殖技术、管理创新，降低成本；积极推进区域全产业链新项目的建设，优化区域战略布局，粤港澳大湾区、长三角区与湖南相结合，加快产业升级，提升抗风险、稳经营的核心生产力，进一步完善产业链；根据市场的变化情况，公司充分利用生猪全产业链的优势，通过屠宰、冷库、交易市场等环节调整产品结构。公司将通过以上措施尽量对冲生猪价格波动对公司经营造成的影响。

　　公司生猪养殖的成本中，饲料成本占养殖总成本的比重最大。公司养殖的饲料主要来源于自产饲料，玉米、豆粕为公司饲料产品的主要原材料，上述主要原材料的价格波动对公司养殖成本的影响较大。

　　加强公司在原材料采购方面的规划，采取总部集团采。